El alumno formulara la planeación de Proyectos de TI, con base a una problemática dada, utilizando estándares y normas de calidad para dirigir la generación e implementación del mismo.

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Los analistas más lúcidos de la industria señalan que un elevado porcentaje de los proyectos de TI fracasan con demasiada frecuencia. Aproximadamente un 50% de los proyectos de TI están condenados al fracaso, la mitad se retrasa y la otra mitad se descarta, mientras que un 70% excede el presupuesto estimado.

El problema

Las organizaciones modernas se apoyan recientemente en las TI para mejorar sus procesos y elevar la calidad y el valor entregados a sus clientes. En los últimos años hemos asistido a una evolución impactante de las comunicaciones, el hardware y las soluciones informáticas, acompañada por una persistente tendencia a la baja de los precios de adquisición de TI y a la vez un incremento exponencial en la complejidad del conjunto.
El beneficio de la incorporación de TI percibido por las empresas no siempre es evidente para la dirección, ni para sus clientes. Frecuentemente los directivos asimilan las inversiones en TI a costos, en lugar de activos para la creación de valor.
En Argentina en particular, un factor determinante en esta percepción es la conducción de los procesos de incorporación de tecnología.

Esencialmente, las inversiones en TI deben ajustarse a los mismos criterios de
evaluación económica que las otras inversiones que hace la organización. Esto quiere decir que su objetivo principal debe estar completamente alineado con los objetivos de negocio de la empresa y la creación de valor para los clientes, con la mejor relación costo/beneficio para la organización.
Cuando una organización hace un análisis de este tipo y decide una inversión de TI, como por ejemplo la integración de nuevas aplicaciones o la actualización de su red informática, la forma en que se conduce el proceso de implantación de la nueva tecnología condiciona fuertemente los resultados, es decir, el valor que percibirán
los clientes y los costos en que incurrirá la organización.

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La Auditoria de Sistemas de Información es un examen y validación del cumplimiento de los controles y procedimientos utilizados para la confidencialidad, integridad y disponibilidad de los sistemas de información.

Realizada por personal externo a la empresa, proporciona al negocio una evaluación independiente y objetiva de los hechos que, en ocasiones es difícil de obtener cuando se está inmerso en la operación y en presión de la problemática del día a día.

Determinar si los controles implementados son eficientes y suficientes, identificar las causas de los problemas existentes en los sistemas de información y a su vez las áreas de oportunidad que puedan encontrarse, determinando las acciones preventivas y correctivas necesarias para mantener a los sistemas de información confiables y disponibles.

Identificar causas y soluciones a problemas específicos de los sistemas de información, que pueden estar afectando a la operación y a las estrategias del negocio. Por ejemplo:

1.- Cumplimiento de licencias de software (identificar software pirata, control de licencias).
2.- Incompatibilidad del hardware y software.
3.- Errores frecuentes de la aplicación (“caída”, resultados inexactos, lentitud).
4.- Bases de Datos con problemas de integridad.
5.- Bajo desempeño del hardware y software.
6.- Proyectos con retrasos o que “nunca terminan”.
7.- Insatisfacción de los usuarios para con los sistemas de información.
8.- Corrección frecuente a los programas de las aplicaciones.
9.- Fallas en el control de versiones.

El objetivo de la auditoria de sistemas de tecnologías de información es verificar, el nivel de gestión de la función informática en la empresa y a la vez detecte áreas de oportunidad o desviaciones en la alineación del uso de las Tecnologías de Información con los objetivos del negocio.

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